今日公布！如何才能找到公司的供应商“鹊巢鸠占”
近些年来，商业欺诈事件层出不穷，其中“鹊巢鸠占”式的供应商欺诈尤为隐蔽且危害巨大。这类欺诈行为通常表现为假冒供应商，以低价或其他诱人条件取得订单，最终却无法按时交货或交付劣质产品，甚至卷款潜逃，给企业造成巨大的经济损失和声誉损害。本文将针对如何识别和应对这种供应商欺诈行为进行探讨，帮助企业有效防范风险。
一、识别“鹊巢鸠占”式供应商的蛛丝马迹
“鹊巢鸠占”式供应商通常会精心伪装，其欺诈行为往往不易察觉。然而，仔细观察，一些蛛丝马迹还是能够帮助我们识别这些潜在的风险：
1. 公司信息异常: 首先要仔细审查供应商提供的公司注册信息、营业执照、税务登记证等资料。一些伪造的供应商会提供伪造或虚假的证件，或者信息含糊不清、地址难以验证。我们可以通过国家企业信用信息公示系统等官方渠道核实供应商信息，对不符之处要提高警惕。例如，近日某公司发现其合作供应商“张三公司”（化名）的注册地址与实际办公地址严重不符，且公司规模远小于其声称的规模。
2. 价格过低或条件过于优厚: 过低的价格往往是吸引企业上钩的诱饵。虽然低价竞争是市场常态，但价格过低到不符合市场行情，甚至远低于同行业其他供应商的价格，就需要引起警惕。类似地，一些供应商可能会提供过于优厚的付款条件或其他优惠政策，以此掩盖其真实目的。例如，“李四贸易”（化名）公司以远低于市场价的价格中标，最终却无法按期交货，并以各种理由推诿。
3. 沟通联系异常: 与供应商的沟通联系是否顺畅、及时也是判断其真实性的重要指标。如果供应商的联系方式频繁更改，或者联系方式难以验证，沟通回复迟缓或含糊其辞，都可能表明其存在问题。例如，“王五企业”（化名）的联系电话经常无人接听，邮箱回复迟缓且内容模棱两可，最终被证实为虚假公司。
4. 财务状况不佳: 我们可以通过公开渠道了解供应商的财务状况，例如查询其信用报告。如果供应商的财务状况堪忧，负债累累，偿债能力弱，则其履行合同的风险也相应增大。例如，近日某企业在调查供应商“赵六集团”（化名）时，发现其信用评级较低，存在较大的财务风险。
5. 交付能力不足: 在签订合同之前，应该考察供应商的生产能力和交付能力。我们可以实地考察其生产场地、仓库以及生产设备，也可以向其索取以往的业绩证明和客户推荐信。如果供应商的生产能力不足，或者无法提供有效的证明材料，则其交付能力值得怀疑。
二、如何有效防范“鹊巢鸠占”式供应商欺诈
为了有效防范“鹊巢鸠占”式供应商欺诈，企业需要采取一系列的措施：
1. 加强供应商筛选机制: 建立完善的供应商管理制度，制定严格的供应商筛选标准，对供应商的资质、信誉、财务状况等进行全面的审查。
2. 多渠道信息核实: 不要仅仅依赖供应商提供的资料，要通过多种渠道进行信息核实，例如通过公开渠道查询供应商信息、实地考察供应商的生产场地、咨询行业协会等。
3. 签订完善的合同: 签订合同要清晰明确，对双方的权利和义务进行详细规定，并对违约责任进行明确约定。 合同中应包含明确的验收标准、付款方式以及违约赔偿条款。
4. 合理控制付款方式: 不要一次性支付全部货款，可以采取分期付款或预付款的方式，以降低风险。
5. 建立风险预警机制: 及时关注市场动态和供应商信息，建立风险预警机制，及时发现和处理潜在的风险。
6. 加强内部控制: 加强内部控制，明确采购流程和审批权限，防止内部人员勾结供应商进行欺诈。
三、
“鹊巢鸠占”式供应商欺诈给企业带来巨大的损失，加强防范至关重要。通过加强供应商筛选、信息核实、合同管理、付款控制等措施，并建立完善的风险预警机制，企业可以有效降低供应商欺诈的风险，保障自身的利益。 只有保持警惕，积极采取防范措施，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 任何看似过于完美的机会都值得我们保持高度谨慎，多方求证，才能避免掉入陷阱。
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