浙江平湖市烟草：“数”说创新 绘就高质量发展“新画卷”

从制度创新的突破到数创项目的孵化，从人才梯队的培养到创新能力的全面提升，近年来，浙江省平湖市烟草专卖局以实际行动践行“创新引领发展”的理念，荣获了省、市局和省质协的多项创新成果表彰奖励。

深耕制度建设“新高地”

“过去的工作是靠经验‘摸着石头过河’，如今则是用制度、用数据说话。”青年员工李晨这样形容自己的工作变化。为贯彻落实行业创新驱动发展战略，助推高质量发展，平湖市烟草专卖局聚焦制度创新与智慧管理，以“匠心引领　多跨协同”为主题，全面推进制度创新与数字化改革，形成了一批具有引领性、实用性的制度创新成果。

图为团队成员共同研讨课题

通过“项目＋团队＋激励”模式，激发全员创新活力，成立了多个专业团队，涵盖制度设计、技术研发、数据分析等领域。团队成员本着“人人敢数创、人人能数创、人人乐数创”的理念，主动发现问题、分析问题、解决问题。

同时，平湖市烟草专卖局建立了“数创积分晾晒”机制，将制度创新成效量化为积分，激励各部门和员工积极参与。定期召开数创推进会、组织跨部门协作评估，形成了“制度创新—实践检验—持续优化”的闭环管理模式。

打造数创项目“孵化园”

平湖市烟草专卖局数创孵化中心采用“项目驱动、协同创新”的运作模式，一旦有好的创新项目想法，马上组建专门的项目团队。团队成员来自不同部门，涵盖技术、业务、管理等多个领域，大家发挥各自专长，共同为项目出谋划策。

以“采购合同报销检验助手的研制”为例，项目团队在深入了解客户需求和现有痛点后，运用人工智能、大数据等前沿技术，首创开发智能校验助手平台。这个平台不仅能快速准确地提取定位报销附件中的关键信息，还能根据不同的采购报销提供针对性的修改建议，大幅提升工作效率。

在项目推进过程中，孵化中心还为团队提供从办公场地、设备资源到技术指导的全方位支持。正是在这样良好的环境下，一个个数创项目从最初的创意雏形，逐步生根落地。

培育创新人才“生力军”

在培养创新人才方面，该局始终坚持“多方位赋能　全链条提升”的理念，通过多元化方式为员工搭建成长平台，并且积极推行“导师带徒”机制，让经验丰富的业务骨干与年轻员工结成对子，一对一开展指导与帮扶。在“传、帮、带”的模式下，年轻员工快速成长，进一步实现了经验的传承与创新。

同时，该局高度重视员工的专业能力提升，通过“内部充电＋外部拓展”的方式，全面提升员工的核心竞争力。一方面，定期邀请行业专家和技术大咖开展专题培训，分享前沿知识和实践经验；另一方面，鼓励员工参加外部培训、学术交流等活动，拓宽视野，提升专业能力。这种“内外兼修”的培养方式，为员工的成长与发展提供强劲动力。

接下来，平湖市烟草专卖局将以数字化创新为核心驱动力，聚焦堵点痛点持续发力，深化人工智能与业务场景融合，为行业高质量发展注入新动能。