烟草制造企业过好“紧日子”的启示

摘要：本文深入探讨了《党政机关厉行节约反对浪费条例》（以下简称《条例》）对烟草制造企业的深刻启示，分析了其在推动企业高质量发展方面的重要意义，并从思想引领、生产管控、长效机制建设等维度提出切实可行的贯彻策略，旨在助力烟草制造企业实现降本增效、可持续发展。

一、引言

 在当前经济形势下，资源的高效利用与浪费的杜绝已成为各行业实现可持续发展的关键要素。《条例》的颁布实施，虽主要针对党政机关，但其所蕴含的节俭理念与价值导向，对烟草制造企业具有重要的借鉴意义。烟草制造企业作为国民经济的重要组成部分，积极贯彻《条例》精神，不仅是社会责任的体现，更是提升自身竞争力、实现高质量发展的内在要求。

二、《条例》对烟草制造企业的深刻启示

（一）强化节约意识，树立正确价值导向

《条例》强调的 “勤俭节约、反对浪费” 理念，促使烟草制造企业重新审视自身的生产经营理念。企业应将节约意识贯穿于生产、管理、运营的每一个环节，使员工认识到节约不仅是成本控制的手段，更是一种职业道德与职业操守。通过宣传教育，引导员工树立 “节约就是增效、浪费就是犯罪” 的价值观，增强全员的节约自觉性与主动性。

（二）优化资源配置，提升资源利用效率

烟草制造企业生产过程复杂，涉及众多资源的投入。《条例》启示企业要对人力、物力、财力等资源进行精细化管理与优化配置。在原材料采购环节，建立精准的需求预测与采购计划体系，避免库存积压与浪费；在生产过程中，运用先进技术与设备，提高能源利用效率，降低能源消耗；在市场营销方面，合理规划费用支出，提高营销活动的投入产出比，确保资源的最大化利用。

（三）推动精益管理，促进企业可持续发展

《条例》所倡导的反对铺张浪费、追求资源优化的思想与精益管理理念高度契合。烟草制造企业应以此为契机，深入推行精益管理，消除生产过程中的各种浪费现象，如过量生产、库存积压、等待时间、不必要的搬运等。通过持续的流程优化、设备改进与人员培训，提升生产效率与产品质量，降低生产成本，增强企业的市场竞争力，实现可持续发展目标。

三、烟草制造企业贯彻《条例》精神的策略与实践

（一）加强思想引领，营造节约文化氛围

企业应将《条例》学习纳入员工培训体系，通过组织专题讲座、研讨会、知识竞赛等活动，使员工深入理解《条例》的核心要义与精神实质。同时，利用企业内部宣传平台，如宣传栏、电子显示屏、内部刊物、企业网站等，广泛宣传节约理念与先进事迹，营造浓厚的节约文化氛围。开展节约主题的文化活动，如征文比赛、演讲比赛、节能宣传周等，增强员工的参与感与认同感，使节约意识深入人心。

（二）聚焦生产环节，精准管控浪费源

1.原材料管理方面。建立严格的原材料检验与入库制度，确保原材料质量，减少因质量问题导致的损耗。在生产过程中，优化工艺流程，提高原材料利用率，对边角料、残次品等进行回收再利用。加强生产计划管理，根据市场需求与订单情况，合理安排生产批量，避免原材料的过度储备与浪费。

2.能源消耗管控方面。开展能源审计工作，全面了解企业能源消耗现状与分布情况，找出能源浪费的关键环节与问题。推广应用节能型设备与技术，如高效电机、节能型空调、照明系统智能控制等，降低能源消耗强度。加强对能源使用过程的监测与管理，建立能源消耗统计与分析制度，实时监控能源消耗异常情况，并及时采取措施加以解决。

 3.设备管理方面。完善设备维护保养制度，加强日常巡检与定期维护，确保设备的正常运行，减少因设备故障导致的生产停滞与浪费。实施设备全生命周期管理，合理规划设备的更新改造与报废，提高设备的整体运行效率与经济效益。开展设备技术创新与改造活动，鼓励员工提出设备改进方案，提高设备的自动化、智能化水平，降低设备运行成本。

 4.质量管理方面。强化质量意识教育，建立完善的质量管理体系，加强生产过程中的质量监控与检验，确保产品质量符合标准要求。推广质量改进方法与工具，如六西格玛、精益质量管理等，持续改进产品质量与生产过程的稳定性，减少因质量问题导致的返工、报废等浪费现象。加强员工的质量技能培训，提高员工的操作水平与质量意识，从源头上保证产品质量。

（三）建立长效机制，巩固节约工作成果

1.完善制度建设。制定企业内部的厉行节约反对浪费制度，明确各部门、各岗位在节约工作中的职责与义务，将节约指标纳入绩效考核体系，与员工的薪酬、晋升等挂钩，形成有效的激励约束机制。建立健全节约管理制度与操作流程，规范企业的生产、经营、管理行为，使节约工作有章可循、有据可依。

2.加强监督检查。成立专门的节约监督检查小组，定期对企业的节约工作进行检查与评估，及时发现并纠正存在的问题。加强对重点环节、重点部门的监督力度，如原材料采购、能源消耗、生产成本控制等，确保各项节约措施落到实处。建立节约工作通报制度，定期公布各部门、各车间的节约工作进展情况，对表现突出的单位与个人进行表彰奖励，对浪费现象严重的进行批评教育与处罚。

3.推进技术创新与管理创新。鼓励企业开展技术创新活动，加大对节能降耗、资源循环利用等方面的研发投入，推广应用新技术、新工艺、新设备，提高企业的技术水平与创新能力。同时，加强管理创新，引入先进的管理理念与方法，如全面预算管理、成本精细化管理、供应链管理等，优化企业的管理体系与运营流程，提升企业的管理效能与经济效益。

4.强化全员参与。建立员工参与节约管理的渠道与机制，鼓励员工积极参与企业的节约活动，如开展合理化建议征集、节约 “金点子” 活动等，充分调动员工的聪明才智与积极性。加强员工之间的交流与协作，分享节约经验与成果，形成全员参与、共同推进的良好局面。开展节约示范岗、节约标兵等评选活动，发挥榜样的示范引领作用，带动全体员工共同践行节约理念。

四、结论

《党政机关厉行节约反对浪费条例》为烟草制造企业提供了宝贵的思想指引与行动指南。烟草制造企业应深刻领会《条例》精神，将其转化为企业内部的管理制度与行为准则，通过加强思想引领、优化资源配置、强化生产环节管控、建立长效机制等一系列措施，将厉行节约反对浪费的理念贯穿于企业的生产经营全过程。这不仅有助于企业降低生产成本、提高经济效益，更能提升企业的社会形象与竞争力，为烟草制造企业的高质量发展奠定坚实基础，在激烈的市场竞争中实现可持续发展，为国民经济的稳定增长做出更大的贡献。

在未来的发展中，烟草制造企业应持续深化对《条例》精神的学习与贯彻，不断探索创新节约管理的新方法、新途径，将节约理念融入企业文化的核心价值，推动企业与社会的绿色、低碳、循环发展，共同创造更加美好的未来。